1980
في أوائل الثمانينات السيد ألفونسو بيتروزينو الذي كان صاحب شركة للبناء تحصل على أسهم الغالبية لشركة سكاي إيديلاغرو، وهي مؤسسة لا تزال تهتم بتوزيع آلات للبناء على شركات البناء في محافظة كامبانيا الإيطالية.

1991
في سنة 1991 أنشئت شركة كون‍.دور. وهي مؤسسة لإنتاج السقالات ، وقامت منذ البداية باستثمارات في تجهيزات ذات جودة تكنولوجية رفيعة وفي الموارد البشرية، فتمكنت من تكوين مجموعة عمل، اكتسبت اليوم خبرة طويلة في هذا القطاع على مر السنين. وفي تعاقب سريع من الأحداث تشكلت شبكة بيع متماسكة وذات معنويات عالية، تقترح منتجاتها على موزعي القطاع، فنالت بربح خمسة مليارات ليرة إيطالية في الستة أشهر الأولى من نشاطها.
بدأ إذاك البحث عن الحجم المثالي للشركة، أي الحجم الذي يسمح لها بالانتفاع باقتصاديات الحجم المتعلقة بعمليات الإنتاج والبيع. وفي هذه المرحلة بالذات أصبح البحث عن مراكز جديدة للإنتاج ضرورة استراتيجية.

1997
تم نقل الإنتاج إلى كونسا ديلا كامبانيا (بمنطقة أفيلينو)، حيث توزع الإنتاج على مصنعين اثنين تبلغ مساحتهما الكلية 35000 متر مربع.
كانت هذه سنوات مزدهرة، كانت فيها الشركة بأكملها تحرز على توسع عجيب، بلغ أشده في تلك المرحلة الحساسة المتمثلة في المرور من عشرة إلى ثلاثين مليار ليرة إيطالية من المبيعات في السنة المالية الواحدة. وقد أخذت هذه الشركة الناشئة تتبنى ثقافة الاستمرارية ، بتقييم الاستماع إلى رأي الآخر واحترام الأدوار والوظائف.

1998
تم تحديد الأهداف المستقبلية فيما يتعلق أساسا بدخول الأسواق الجديدة، وقد تركزت متغيرات التحكم على مدى أمانة الإنتاجات الجديدة أكثر من الإنتاجات السابقة، التي لا زالت تضمن المردودية العملياتية والتطور المستقبلي. وإن تبادل الآراء المستمر مع الناشطين في هذا القطاع قد ألقى الضوء على إمكانية اقتناء فرع من فروع شركة تنتج آلات صغيرة للبناء. فانتهزت شركة كوندور الفرصة السانحة وبذلك ولدت ماركة أوبيم، التي قامت ابتداء من شهر سبتمبر 2004 بتوسيع عدد منتجاتها، بزيادة أكواخ الورش والكتل الجاهزة.

2000
إن الاستثمارات في قطاع البناء خلال الفترة بين النصف الثاني من التسعينات وأوائل سنة 2000 قد سهلت على زيادة الإنتاج لدى كبار الشركات في السوق، وهذا ما أدى إلى عرض أوسع مما كان عليه في الماضي. وقد ترتبت عن ذلك الحاجة إلى المزيد من الانتشار في التوزيع. ومن هذا المنطلق ولدت الحاجة إلى إيجاد مساحة للإنتاج في الشمال الغربي.
في هذا السياق سنحت الفرصة لاقتناء الشركة الوحيدة المنتجة للسقالات في مقاطعة بيينونتي الإيطالية والتي ماركتها إيديلكوميك. ومما مكن من إتمام هذه العملية عدم انتقال الأجيال. ورغم أن هذه الماركة كانت متواجدة في السوق منذ أكثر من ثلاثين عاما، إلا أنها لم تكون معروفة جدا أو بالأحرى تكاد تكون مجهولة خارج الحدود المحلية، ولذا فتم اقترانها بماركة كوندور وكانت هذه الخطوة علامة على استراتيجية ناجحة. فبدأ الفريقان منذ الأول بالتعامل في جو من التعاون، بلغ درجة التجاوب والاستحثاث المتبادل. وبانت الملامح الأولى مجموعة بيتروزينو.

2004
تسبب نجاح عملية أيديبكوميك في جلب الانتباه إلى إتمام عمليات مماثلة في السوق. وهكذا تم في شهر ديسمبر 2004 اقتناء جميع الأسهم من شركة ريدايللي الإيطالية، المعروفة في السوق الوطنية بنشاطها في صباعة الحديد وإنتاج السقالات، كما أنها كانت معروفة في سوق أوروبا الشمالية بإنتاج الروافد الفولاذية. كل هذا بالإضافة إلى حرصها الكبير على مستوى الجودة. وقد ترتب عن هذا الاقتناء بلوغ قدر إجمالي من الأنابيب الفولاذية المصنوعة يقارب 300 ألف طن سنويا. لذلك تقرر تركيز هذا الإنتاج في مكان واحد ، فهو اليوم يجري في مصنع واحد يحتل مساحة 10 ألف متر مربع بمدينة نوشيرا إينفيريوري بمحافظة ساليرنو، حيث تُستخدم منشآت ذات تكنولوجية عالية لتصنيع الأنابيب: تكون هذه المرحلة ختاما لكامل العمليات الإنتاجية.
وبنوشيرا نفسها تم تحويل مقر رئاسة مجموعة بيتروزينو التي بلغت مبيعاتها 80 مليون يورو وعدد موظفيها 230 موزعين على سبعة مصانع حيث احرزت على المراتب الثلاثة الأولى من بين منشآت هذا القطاع. وكان من نتائج هذا التجمع الحصول على قدر معتبر من اقتصاديات التنوع : منها تقليل التكاليف الإدارية تنيجة لتركيز الوظائف الإدارية ثم أحادية اللغة الإعلامية وزيادة الفاعلية في السيطرة.

2005
كان الهدف المستقبلي زيادة حضور ماركات المجموعة في السوق ، وذلك بتنفيذ مخطط استثمارات على مدى ثلاث سنوات في ميدان الإشهار (تنظيم المؤتمرات وتنشيط العلاقات العامة يتكلف بها قسم جديد خصص لهذه الشؤون). وكانت لكل هذا حصيلة اقتصادية جيدة، ولا تزال إلى اليوم، فسمحت بالقيام باستثمارات هامة في قطاع البحث والتطوير قد أنجبت ثمارها في إيجاد قطاعات عمل جديدة.
فقد اصبحت مجموعة بيتروزينو منذ وقت قصير من منتجي المنصات والمدرجات النموذجية في قطاع الرياضة والترفيه وفي قطاع تأجير السقالات وتجهيزات البناء بشركتها الفرعية كوندور أيفانتس.

2006
بدأت عملية العولمة في سنة 2006 بفتح فرعها الفرنسي المسمى كوندور فرانس.