1980

Au début des années 80, Alfonso Petrosino, alors constructeur et par la suite, fondateur du groupe homonyme, acquis le paquet majoritaire de la société SKY EDILAGRO, entreprise s’occupant aujourd’hui encore de la distribution de matériaux aux entreprises de construction de la Campanie.

  

1991 

En 1991 naît la CON.DOR, entreprise de production d’échafaudages, qui investit tout de suite dans les structures, fruits d’une excellente technologie, et dans les ressources humaines, réussissant ainsi à former une équipe qui peut vanter nombreuses années d’expérience dans le secteur. Rapidement, un réseau de vente compact et motivé se forme et s’offre aux distributeurs. Par voie de conséquence, durant ses six premiers mois d’activité, l’entreprise encaisse ses premiers cinq milliards de lire.

Commence alors la recherche d’un dimensionnement idéal qui consente d’exploiter au mieux l’optimisation liée au processus de production et de vente. C’est alors que la recherche de nouveaux espaces productifs devient stratégique.

 

1997 

En 1997, la production est déplacée à Conza della Campania, dans la province d’Avellino où, aujourd’hui encore, les productions sont réparties en deux usines pour une superficie totale de 35.000 m².

Ce sont « les belles années » durant lesquelles l’entreprise ne cesse de s’accroître pour atteindre son apogée ; son chiffre d’affaire passe de dix à trente milliards de lires en l’espace d’un exercice. Cette jeune entreprise commence à cultiver la culture de la continuité, comprenant alors la valeur de l’écoute et du respect des rôles.

 

1998

L’entreprise vise maintenant à son insertion sur les nouveaux marchés ; les variables de contrôle sont alors concentrées sur la fiabilité de nouvelles productions plutôt que sur celles existantes qui continuent à offrir une garantie en termes de rentabilité opérative et de développement futur. L’échange constant de points de vue avec les entrepreneurs du secteur permet à l’entreprise de venir à connaissance de la possibilité d’acquérir la branche d’une société de production de petits engins de chantier. La CONDOR cueille l’occasion et c’est ainsi que naît avec enthousiasme la marque OBIM qui, depuis le mois de septembre 2004 a étendu la gamme de ses produits avec, par exemple, les baraques de chantier et les monoblocs préfabriqués.

 

2000

Les investissements effectués dans le domaine de la construction entre 1995 et 2000 ont favorisé le développement des productions de la part des big du marché amenant, par voie de conséquence, à une croissance de l’offre. Cette dernière se traduit en un besoin de majeure minutie dans la distribution. C’est de là que naît l’exigence de trouver un espace productif dans le Nord Ouest.

C’est dans ce contexte que naît la possibilité d’acquérir l’unique entreprise productrice d’échafaudages du Piémont, la marque EDILCOMEC, une opération rendue possible grâce au manque de passage générationnel. Cette marque, même si présente sur le marché depuis plus de trente ans, est peu connue voire inconnue au dehors du Piémont et l’accoler à la marque CONDOR ne peut que mettre en évidence une stratégie gagnante. Les deux équipes commencent alors à travailler ensemble dans un rapport synergique, presque symbiotique et d’encouragement réciproque.

C’est ainsi que se configure la première esquisse du groupe. 

 

2004

Le succès de l’opération EDILCOMEC attire l’attention sur le secteur et c’est ainsi qu’en décembre 2004 se concrétise l’acquisition du paquet d’actions de la REDAELLI, entreprise ayant siège à Lecco, connue sur le marché national d’une part grâce à son activité d’estampage et d’autre part à son activité de production d’échafaudages ; mais elle est aussi connue sur le marché nord européen pour sa production d’étais. La société met l’accent sur la qualité. Cette ultérieure acquisition se traduit en un tonnage annuel de tubes  équivalent à 30.000 tonnes. Naît alors l’exigence d’organiser cette production en une structure verticale aujourd’hui implantée à Nocera Inferiore dans la province de Salerne, dans une usine de 10.000 m² fournie d’installations à haute technologie pour la production de tubes : cette opération représente le dernier anneau de la filière productive.

Le siège du GRUPPO PETROSINO est alors lui aussi déplacé à Nocera. Avec ses 80 millions d’euros de chiffre d’affaire, ses 230 ouvriers répartis sur sept établissements, elle s’impose à la tête de toutes les entreprises du secteur. Le regroupement a eu pour conséquence l’obtention de remarquables simplifications : réduction des coûts grâce à la centralisation des fonctions administratives, univocité du langage informatique et fonctions de contrôle plus efficaces. 

 

2005

L’objectif futur vise à la croissance de la visibilité de la marque du groupe à travers un plan triennal d’investissements, confié au bureau interne d’une nouvelle institution, dans la publicité, dans les colloques et dans les activités de relation avec le public. Les excellents résultats financiers ont permis à la société d’investir dans le secteur de la recherche et du développement, investissements qui ont déjà porté leurs premiers fruits avec la découverte de nouveaux secteurs de référence.

Le GRUPPO PETROSINO, s’ouvrant aux domaines du sport et du spectacle, est récemment devenu fournisseur de scènes et de tribunes modulaires et s’occupe de la location d’échafaudages et de matériaux de construction sous le nom de CONDOR EVENTS.

 

 2006

En 2006, l’entreprise se lance dans un processus d’internationalisation avec l’ouverture de la succursale française CONDOR FRANCE.

 

 2007

Le groupe a renforcé sa présence en France avec l'aquisition de ALTIMAT, une societé française avec beaucoup d'ans d'expérience dans le secteur de la location d'echafaudages